今年以来，市政分公司以开展主题教育为契机，聚焦集团“争当中国建筑企业排头兵”的生长定位和公司“争创全国一流企业”的斗争目标，不绝强化市场主体意识，厚植合肥市场，全力开拓外部市场。在拉高标杆定位、开拓优质市场、深化基础治理中推动主题教育向施工一线延伸，实现了经营花样、思路、质效的大提升，将主题教育结果转化为推动“市场攻坚”的强大动力，有力增进了公司健康连续生长。
思想大解放促经营花样大提升
市政分公司以主题教育专题研讨为突破口，围绕“思想大解放、情况大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”和“六破六立”认真思考研讨，在谋划经营事情历程中，善于、勇于、敢于突破思维“围墙”和思想“天花板”，提升标准找差别，放大坐标找缺乏。认真剖析研判合肥大建设计划和行业生长趋势，瞄准与央企、国企、地方政府相助重点，大力实施一个项目、一套计划、一抓究竟的事情步伐，努力推动属地、熟地、新地及既有项目进行结构，形玉成员经营、协力攻坚的生动局面。
5月以来，先后联合行业头部企业、相助单位开展经验交流；积极与合肥城投、肥西工投等业主单位联合开展主题党日运动……思想的“破冰”带来的是行动的“突围”，在跟踪项目类型上，市政分公司市场已由简单的市政门路拓展到房建、高速公路、机场建设等高精尖特项目，努力成为一专多能型专业化分公司；在项目地区上，由合肥逐步扩展到芜湖、宣城、滁州等地市。2023年以来，市政分公司在合肥重点局，合肥交投经营情况稳步向好，入围率100%。思想解放正转化为推动市政分公司市场攻坚的生长的强大动力。
只有思想的大解放，才有看法的大转变、效能的大提升、生长的大跨越，解放思想效果必将转化为市场开拓的结果”，市政分公司党总支书记孙伟体现。
实地大调研促经营思维大提升
市政分公司坚持以问题为导向，大兴视察研究之风，切实摸清情况、找准问题、提实对策。调研中，分公司经营团队深入各潜在市场一线了解实情、掌握实情，搞清楚需求是什么，把视察研究的笼罩面扩大到所有拟开标、深追踪的重点项目。
面对日益猛烈的市场竞争情况，市政分公司始终承继现场换市场、诚信促生长的理念，牢牢守住“市政品牌”建设不松开，用优质的项目效劳提高客户满意度。G312合六路二标项目自进场以来，始终领跑全线，多次受到业主表扬嘉奖；宿松路6标以刷新合肥大建设速度的姿态顺利实现互通匝道桥通车放行，惊艳全城；桃花科创工业园项目以安徽路桥速度全面开启建设程序，为肥西经济腾飞筑巢引凤。
面对评定疏散等新的政策情况，领导班子成员、经营团队改变思路，从以往的项目反响问题、被动信息搜集转变为走出去寻相助，盯项目，把身子“沉下去”，班子成员每到一处，亲自造访、询要求、深交流、谈相助，完善项目中标策划剖析任务、明确时限、制定步伐，加大跟踪力度，进一步增强事情的主动性和自觉性，切实以一项目一战略，确保项目高效落地。
事情大统筹促经营质效大提升
内抓现场、外拓市场，注重以精良规范的施工现场和老实履约的高度信誉赢得市场，形成转动生长的良性循环。
今年以来，市政分公司以集团“项目基础治理深化年”运动为抓手，所属项目全笼罩深入学习集团最新规章制度，全面深化项目进度、本钱、宁静、质量等基础治理，以高度的政治自觉统筹推进各项制度贯彻落实。规范的治理、高效的履约获得了业主和行业主管部分的高度肯定，进一步提升了公司的品牌影响力。宿松路快速化革新工程6标、桃花科创项目等5个项目荣获省住建厅“四个工地”称呼；流通二环项目荣获“合肥市经济高质量生长孝敬奖先进集体”称呼；金寨路快速化革新工程一标项目荣获“2022年度安徽省青年宁静生产示范岗”；市政分公司国有企业与非公企业党建联建荣获2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”、市政分公司青年集体喜获“全国住房和城乡建设系统第21届全国青年文明号”称呼等。
主题教育开展以来，市政分公司先后中标南二环西延1标项目，连续深耕细作主营业务，牢固古板市政市场，牢牢站稳“家门口”市��；积极拓展新业务，顺利落地高速公路项目淮南至桐城高速公路合肥段路基路面2标段项目；乐成斩获合肥新桥国际机场综合交通中心（含轨道引入）及配套工程施工总承包项目，弥补公司机场业绩空白，以实干实绩展现主题教育效果。
市政分公司卖力人张玉明介绍：“通过学习、调研，我们在具有重要影响力的都会基础设施建设方面，不绝取得事情新效果。”
站在新起点上，市政分公司将连续推动经营与生产双融双促，连续跟踪推动大项目落地，为公司争创一流企业积极孝敬市政力量。